这场讨论会的观看人数超过140万人，必知用户的评论数达到了50万条以上。

所以你可以看到，国藩个人美图秀秀为什么这么多人用，因为所有人都爱美。生智以前德国人做一部汽车大概要花10个人工花半年时间才敲出一部汽车。

第二，必知能够把复杂的事情简单化的。国藩个人其实消费品已经从实体转到虚拟了。那就有这样一个启发，生智那个新的颠覆者要具备什么特征呢?首先，用基础建设做出创造，这些创造者就是颠覆者。

为什么我们的社交网络现在这么流行，必知因为现在的小孩除了学校就是家庭，应该是缺乏爱的，所以他们要在网上找各种各样的爱。互联网接下来进入下一场，国藩个人就是一定要用这些基础建设做出创造，这些创造者就是颠覆者。

在大企业里面工作，生智尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相关部门支持。

最后，必知他们往往缺乏过程感。另外根据图表《2016年度获投B2B企业成立所在地域分布情况》显示，国藩个人我国B2B平台的获投梯队正在从东部沿海区域向中部扩散。

总体而言，生智快消B2B领域获得资本青睐度较高，生智行业整体的格局正在朝着成熟型进展，行业寡头虽未出现，但代表性的商业模式(自营与撮合，区域与全国，社区与便利店)的基本运作方式已经逐渐清晰，并且由于资本巨额和产业资本的进入，行业的发展会出现“马太效应”。托比研究进一步对生鲜食材流通领域的获投企业的轮次进行整理得出：必知Pre-A—A+轮企业共8家，必知天使轮企业4家，B轮2家，D轮1家，战略投资1家，新三板1家，基本上吻合了整个农业B2B领域的获投轮次状况(如图表《2016年度农业B2B行业获投轮次分布情况》)。

 图三：国藩个人2016年度获投B2B平台行业占比情况根据图表《2016年度获投B2B平台行业占比情况》得知，国藩个人农业以16.5%的占比位居首位，紧跟其后的是快速消费品行业(11.7%)和整车汽配行业(11.2%)。正是在这种背景下，生智各个领域的大玩家的业务轮廓和商业模式也在不断的清晰，生智与此同时伴随着由资本助力而轰起的B2B热正在逐步冷却，一大批跟风而生的平台也迎来了重新思考商业模式才能更好活下去的现实状况。